Gli Assistenti Generali nominati futuri Direttori Generali in un gruppo di boutique hotel

Costruire i direttori generali di domani

July 3, 2025

Cliente

Un gruppo di boutique hotel in rapida crescita ci ha affrontato con una sfida strategica poiché si espandeva in più destinazioni, il suo pool di talenti interno non riusciva a tenere il passo. Avevano bisogno di leader forti e lungimiranti, non solo per oggi, ma per domani. Nello specifico, hanno cercato candidati «numero due»: dirigenti alberghieri a livello di assistente con l'ambizione, la motivazione e il potenziale per aprire e gestire il proprio hotel entro 12-24 mesi.

Approccio

Insieme al cliente, abbiamo costruito una strategia di assunzione focalizzata sul futuro. L'obiettivo non era semplicemente ricoprire i ruoli vacanti, ma identificare professionisti con una comprovata esperienza, un potenziale di leadership non sfruttato e il giusto allineamento culturale. Ci siamo rivolti a talenti dotati di ambizione, senso di appartenenza e voglia di crescere, ma anche la pazienza di seguire un percorso di leadership ben tracciato.

Per i candidati, eravamo trasparenti: non si trattava solo del lavoro successivo. Si trattava di un viaggio più lungo, progettato per la crescita personale, l'apprendimento e, infine, la piena responsabilità operativa. Abbiamo lavorato a stretto contatto con ogni finalista per esplorare mentalità, obiettivi e motivazioni, assicurando al contempo che la partita servisse a entrambe le parti nei tempi supplementari.

Risultato

Nel portafoglio alberghiero del cliente sono stati inseriti diversi professionisti ad alto potenziale. Ciascuno è stato assunto non solo per ciò che poteva dare oggi, ma per chi potrebbe diventare domani. Con chiari percorsi di sviluppo, il cliente dispone ora di una pipeline interna di talenti che riduce le esigenze di reclutamento esterno e accelera le aperture future con leader che già vivono con il marchio.

Impatto

- Posizionamenti multipli «numero due» con potenziale GM

- Pipeline strategica di talenti in linea con il piano di crescita

- Percorsi di sviluppo chiari, migliore fidelizzazione dei candidati

- I futuri GM plasmati dall'interno, rafforzando la continuità del marchio

Sommario
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