Investeren in mensen is niet alleen een strategie voor vandaag

In een van onze vorige blogs bespraken we het bijzondere carrièrepad van Elliot Hill, CEO bij Nike, waar hij 30 jaar eerder zijn carrière als stagiair begon. Dit krachtige verhaal laat zien wat er mogelijk is als organisaties zich echt inzetten voor de ontwikkeling van hun mensen. In deze blogpost wordt uitgelegd waarom investeren in menselijk potentieel een prioriteit moet zijn binnen elke organisatie en waarom dit verder gaat dan alleen een aantrekkelijk beloningspakket.

De kracht van menselijke ontwikkeling in de horeca

Investeren in mensen vereist een holistische benadering waarbij verschillende cruciale componenten samenwerken om een blijvende impact te creëren. Laten we deze elementen eens bekijken en begrijpen hoe effectief ze zijn in de ontwikkeling van mensen binnen onze geliefde horecasector:

Opleiding

Gestructureerde leerprogramma's voorzien werknemers van specifieke vaardigheden en kennis die nodig zijn voor zowel hun huidige als toekomstige functies. Dankzij training kunnen teamleden van verschillende hotels en afdelingen voor eten en drinken zich voortdurend aanpassen en zich voorbereiden op nieuwe uitdagingen binnen uw organisatie.

Interessante trainingen en cursussen aan de Cornell University, waar ze een diepgaande Leiderschap in de horeca programma waarin ze de cruciale vaardigheden verkennen die leiders effectief maken in de hedendaagse horeca-organisaties. Of bekijk de opleidingsmogelijkheden op EHL Hospitality Business School waar ze allerlei verschillende programma's aanbieden die je medewerkers verder zullen ontwikkelen.

Mentorschap

Mentorschap kan een gamechanger zijn voor horecaorganisaties. Door ervaren professionals te koppelen aan opkomend talent, of dat nu in restaurants, hotels of andere omgevingen is, wordt kennisdeling vergemakkelijkt, begeleiding geboden en kunnen werknemers effectief omgaan met loopbaanuitdagingen.

Persoonlijke ontwikkeling

Groei moet verder reiken dan functiespecifieke vaardigheden. Het stimuleren van de ontwikkeling van leiderschapskwaliteiten, emotionele intelligentie en persoonlijke kracht getuigt van ware toewijding aan uw mensen. Deze kenmerken zullen ook een aanzienlijke invloed hebben op de prestaties op de werkplek en zullen veelzijdige professionals creëren die het goed doen in de horeca.

Loopbaanpad

Duidelijke voortgangsroutes tonen werknemers hun potentiële toekomst binnen de organisatie. Deze zichtbaarheid leidt tot motivatie en helpt toptalent te behouden door kansen op lange termijn aan te tonen.

Continu leren

Het creëren van een cultuur waarin nieuwsgierigheid en innovatie gedijen en aangemoedigd worden, maar ook waar fouten worden gezien als leermogelijkheden, stimuleert creativiteit en persoonlijke groei. Ook hier is erkenning van cruciaal belang. Het erkennen en vieren van prestaties, zowel grote als kleine, helpt om positief gedrag te versterken en de motivatie te behouden.

We houden van het idee om met een team een champagnetour en proeverij te maken. Ervaar de pracht van champagnehuizen en duik diep in de kunst van de champagneproductie. Het is zowel een leerervaring als het brengt je team dichter bij elkaar.

Het rimpeleffect

Deze holistische benadering creëert een omgeving waarin individuen kunnen floreren, net zoals Nike dat deed met Elliot Hill. Wanneer werknemers in hotels, restaurants of resorts duidelijke groeipaden zien, nemen ze meer verantwoordelijkheid voor hun werk, dragen ze innovatieve ideeën aan en bouwen ze sterkere relaties op, zowel intern als extern. Het zogenaamde rimpeleffect.

Hoewel het verleidelijk is om je uitsluitend te richten op onmiddellijke resultaten, zoals KPI's en doelstellingen, levert het besteden van tijd aan een holistische benadering van de ontwikkeling van mensen rendementen op die veel verder reiken dan productiviteit om loyale werknemers te creëren. In de horeca, waar de klantervaring alles is, kan het hebben van toegewijde, bekwame professionals een blijvende impact hebben, maar dit vereist een grotere betrokkenheid van de organisatie.

Echt organisatiesucces komt voort uit deze uitgebreide investering in de ontwikkeling van mensen, waarbij niet alleen productieve werknemers worden gecreëerd, maar ook toekomstige leiders die uw organisatie vooruit zullen helpen.

‍Wat is jouw mening hierover? Staat de ontwikkeling van mensen dit jaar op je agenda? We bespreken dit onderwerp graag in meer detail met u. Wacht geen seconde langer en neem contact met ons op!