Sla het quotum over, koester de winnaar!

Moederfiguur, vrouwenquotum, vrouwelijk leiderschap, enzovoort. Vrouwen krijgen veel aandacht in de publieke opinie; niet zeker hoe positief de radar altijd wijst. Ik sluit me aan bij het artikel in de Nederlandse financiële kranten over: „Vrouwen moeten meer vrijheid krijgen om hun werk te organiseren.” en „Een vrouwenquotum, de voor- en nadelen.”

Karakter eerst

Net als veel andere bedrijfstakken worden de topfuncties binnen de horecabranche gedomineerd door de soort met het meeste testosteron. Moeten we een wijziging aanbrengen door een cijfer te geven aan hoeveel vrouwen er in het bestuur moeten zitten? Naar mijn mening nee. Ik twijfel aan de effectiviteit, omdat zowel mannen als vrouwen hun positie moeten bepalen op basis van hun karakter en prestaties.

Moge de beste...

Op weg om de bedrijfsladder te beklimmen, staat uw concurrentie altijd aan uw zijde, terwijl u in uw nek ademt. Om de top te bereiken is er enkel ruimte voor mensen met kracht en doorzettingsvermogen. Ongeacht het verdriet, de pijn, de kleur, de leeftijd of het geslacht, de winnaar zal altijd naar voren streven. Door ons voortdurend aan de regels van de maatschappij te houden, vergeten we waar het eigenlijk om draait in de boardroom: groei en continuïteit. Het maakt niet uit wie er in het bestuur zit, zolang hij, zij of het in staat is om het bedrijf vooruit te helpen.

De kracht van vrouwelijke intuïtie

‍Door de geschiedenis heen zijn vrouwen geprezen om hun intuïtie — een diep, bijna instinctief begrip van mensen en situaties. Dit zogenaamde „zesde zintuig” is niet alleen een mythe; het is een vaardigheid die door eeuwen van sociale rollen is aangescherpt, met name de rol van een moeder. Moeders zijn vaak afgestemd op de behoeften en emoties van hun kinderen, en dit vermogen om mensen te lezen strekt zich natuurlijk uit tot in de professionele wereld. Bij rekrutering, waar het begrijpen van de ware aard van een kandidaat cruciaal is, wordt deze vrouwelijke intuïtie een krachtige troef. Het is geen verrassing dat rekrutering, een belangrijk onderdeel van de horeca, voornamelijk door vrouwen wordt geleid.

Traditionele opvattingen, moderne impact en inclusiviteit die verder gaat dan mannen en vrouwen

Hoewel traditionele opvattingen vrouwen ooit tot specifieke rollen hebben beperkt, hebben juist deze rollen vrouwen unieke sterke punten gegeven die nu zeer gewaardeerd worden in leiderschap en management. Het vermogen van vrouwen tot empathie, emotionele intelligentie en samenwerkend denken zijn niet alleen soft skills, ze zijn van cruciaal belang om het hoofd te kunnen bieden aan de complexe interpersoonlijke dynamiek van de werkplek.

Nu we 2024 zijn ingegaan, groeit het belang van het gesprek over leiderschap en gender. Inclusiviteit in leidinggevende functies betekent dat alle genderidentiteiten worden omarmd, niet alleen de binaire kijk op man en vrouw. Het leiderschapspotentieel kent geen grenzen als het gaat om gender, en als recruiters moeten we ons bewust zijn van hoe taal en attitudes kansen vormen. Het gebruik van termen als 'it' met betrekking tot niet-binaire of genderdiverse individuen is een kleine stap in de richting van het creëren van een meer inclusieve omgeving. De toekomst van leiderschap moet worden bepaald door talent, visie en karakter, niet beperkt door achterhaalde gendernormen. Door alle identiteiten te erkennen en te vieren, kunnen we directiekamers bouwen die de ware diversiteit van onze samenleving weerspiegelen en innovatie en groei voor het hele bedrijf bevorderen.

De valkuilen van oppervlakkige quota

‍In een tijdperk waarin bedrijven graag hun toewijding aan diversiteit willen tonen, is er een groeiende trend om politiek correcte praktijken toe te passen die meer gericht zijn op uiterlijk dan op inhoud. Het aannemen van vrouwen of niet-binaire personen uitsluitend om numerieke doelstellingen te bereiken of om de publieke opinie tevreden te stellen ondermijnt de essentie van gelijkheid. Dergelijke benaderingen kunnen leiden tot tokenisme, waarbij vrouwen of genderveranderlijke werknemers in functies worden geplaatst zonder de echte steun of middelen die nodig zijn om te slagen. Dit belemmert niet alleen de individuele groei, maar leidt ook niet tot zinvolle organisatieveranderingen. Authentieke inclusie vereist meer dan alleen cijfers om omgevingen te creëren waar talent en verdiensten de overhand hebben.

De weegschaal in evenwicht brengen

‍Het is makkelijk om over verandering te praten, zeker als het onderwerp al zoveel jaren bestaat. In een evenwichtige bestuurskamer, die zich niet bezighoudt met rigide genderdefinities, maar gericht is op de diversiteit aan vaardigheden, inzichten en perspectieven, wordt echte vooruitgang geboekt. De voordelen zijn duidelijk. Verschillende teams presteren consequent beter dan homogene teams, en dit geldt evenzeer voor genderdiversiteit als voor gedachten, achtergrond en ervaring. De sleutel is niet om aan een quotum te voldoen, maar om een ruimte te creëren waar elk individu kan gedijen op basis van zijn unieke talenten en leiderschapsstijl.

Bij CourtesyMasters is ons succes in het hebben van een evenwichtige bestuurskamer het bewijs dat echte inclusiviteit de besluitvorming bevordert, innovatie stimuleert en leidt tot succes op lange termijn. We erkennen echter dat inclusiviteit niet alleen draait om cijfers; het gaat erom een omgeving te creëren waarin iedereen, ongeacht de genderidentiteit, het gevoel heeft dat hij of zij aan tafel zit. Alleen als we mensen in staat stellen hun authentieke zelf naar hun rol te brengen, kunnen we de beste resultaten verwachten.

De reis naar echte diversiteit in leiderschap is misschien complex, maar het is de moeite waard om te ondernemen. In plaats van ons te concentreren op cijfers of politieke correctheid, moeten we rekening houden met de werkelijke impact van onze leiderschapsteams. Inclusiviteit, of het nu gaat om vrouwen, mannen of niet-binaire individuen, moet worden nagestreefd omdat dit het bedrijf ten goede komt, niet alleen omdat het er voor het publiek goed uitziet.