¡Sáltate la cuota y valora al ganador!

Figura materna, cuota de mujeres, liderazgo femenino, etc. Las mujeres reciben una cantidad significativa de atención en la opinión pública; no estoy seguro de qué tan positivo apunta siempre el radar. Me refiero al artículo de los periódicos financieros holandeses sobre: «Las mujeres deberían tener más libertad para organizar su trabajo» y «Una cuota femenina, sus ventajas y desventajas».

El personaje es lo primero

Al igual que muchas industrias, los puestos más importantes en las ramas de la hostelería están dominados por las especies con más testosterona. ¿Deberíamos hacer un cambio poniendo un número al número de mujeres que deben formar parte de la junta directiva? En mi opinión, no. Pongo en duda la eficacia porque tanto el hombre como la mujer deben obtener su posición en función del carácter y los logros.

Que el mejor...

En el camino para ascender en la escala corporativa, su competencia siempre está a su lado respirando en su cuello. Para llegar a la cima solo hay espacio para personas con fuerza y perseverancia. No importan las angustias, los dolores, el color, la edad o el género, el ganador siempre se esforzará por salir adelante. Al mantener constantemente las reglas de la sociedad, olvidamos cuál es realmente el propósito de la sala de juntas: el crecimiento y la continuidad. No importa quién esté en el consejo de administración, siempre y cuando sea capaz de sacar adelante a la empresa.

El poder de la intuición femenina

‍A lo largo de la historia, las mujeres han sido elogiadas por su intuición, una comprensión profunda y casi instintiva de las personas y las situaciones. Este llamado «sexto sentido» no es solo un mito; es una habilidad perfeccionada a lo largo de siglos de funciones sociales, en particular el papel de madre. Las madres suelen estar en sintonía con las necesidades y emociones de sus hijos, y esta habilidad para leer a las personas se extiende naturalmente al mundo profesional. En la contratación, donde es crucial comprender la verdadera naturaleza de un candidato, esta intuición femenina se convierte en un activo poderoso. No sorprende que la contratación, una parte clave de la industria hotelera, esté dirigida predominantemente por mujeres.

Puntos de vista tradicionales, impacto moderno e inclusión más allá de lo masculino y lo femenino

Si bien los puntos de vista tradicionales alguna vez limitaron a las mujeres a roles específicos, estos mismos roles han dotado a las mujeres de fortalezas únicas que ahora son muy valoradas en el liderazgo y la gestión. La capacidad de empatía, inteligencia emocional y pensamiento colaborativo de las mujeres no son solo habilidades interpersonales, sino que son fundamentales para navegar por las complejas dinámicas interpersonales del lugar de trabajo.

A medida que nos acercamos al 2024, la importancia de la conversación sobre el liderazgo y el género está aumentando. La inclusión en los roles de liderazgo significa abrazar todas las identidades de género, no solo la visión binaria de hombre y mujer. El potencial de liderazgo no tiene límites en lo que respecta al género y, como reclutadores, debemos ser conscientes de cómo el lenguaje y las actitudes moldean las oportunidades. El uso de términos como «eso» en referencia a personas no binarias o con diversidad de género es un pequeño paso hacia la creación de un entorno más inclusivo. El futuro del liderazgo debe estar impulsado por el talento, la visión y el carácter, y no estar limitado por normas de género anticuadas. Al reconocer y celebrar todas las identidades, podemos crear salas de juntas que reflejen la verdadera diversidad de nuestra sociedad, fomentando la innovación y el crecimiento de toda la empresa.

Las trampas de las cuotas superficiales

‍En una era en la que las empresas están ansiosas por mostrar su compromiso con la diversidad, hay una tendencia creciente a implementar prácticas políticamente correctas que se centran más en la apariencia que en la sustancia. Contratar a mujeres o a personas que no tengan tendencias binarias únicamente para cumplir objetivos numéricos o para apaciguar a la opinión pública socava la esencia misma de la igualdad. Estos enfoques pueden llevar a situaciones simbólicas, es decir, colocar a mujeres o empleadas con diversidad de género en puestos sin el apoyo o los recursos genuinos necesarios para tener éxito. Esto no solo obstaculiza el crecimiento individual, sino que tampoco impulsa un cambio organizacional significativo. La inclusión auténtica requiere ir más allá de los meros números para fomentar entornos en los que prevalezcan el talento y el mérito.

Equilibrar la balanza

‍Es fácil hablar de cambio, especialmente cuando el tema ha estado presente durante tantos años. Una junta directiva equilibrada, que no se preocupe por definiciones rígidas de género, sino que se centre en la diversidad de habilidades, conocimientos y perspectivas, es donde se produce el verdadero progreso. Los beneficios son evidentes. Los equipos diversos superan constantemente a los equipos homogéneos, y esto se aplica tanto a la diversidad de género como a la forma de pensar, los antecedentes y la experiencia. La clave no es cumplir con una cuota, sino cultivar un espacio en el que cada individuo pueda prosperar en función de sus talentos y estilo de liderazgo únicos.

En CourtesyMasters, nuestro éxito al tener una sala de juntas equilibrada es una prueba de que la verdadera inclusión mejora la toma de decisiones, impulsa la innovación y conduce al éxito a largo plazo. Sin embargo, reconocemos que la inclusión no es solo cuestión de números, sino de crear un entorno en el que todos, independientemente de su identidad de género, sientan que tienen un lugar en la mesa. Solo cuando permitimos que las personas aporten su identidad auténtica a sus funciones podemos esperar obtener los mejores resultados.

El camino hacia la verdadera diversidad en el liderazgo puede ser complejo, pero vale la pena emprenderlo. En lugar de centrarnos en los números o en la corrección política por cuestiones de apariencia, debemos considerar el impacto real de nuestros equipos de liderazgo. La inclusividad, ya sea para mujeres, hombres o personas no binarias, debe buscarse porque beneficia a la empresa, no solo porque es atractiva para el público.