Überspringe die Quote, schätze den Gewinner!

Mutterfigur, Frauenquote, weibliche Führung und so weiter. Frauen erhalten in der öffentlichen Meinung eine große Aufmerksamkeit; ich bin mir nicht sicher, wie positiv das Radar immer zeigt. Ich beziehe mich auf den Artikel der niederländischen Finanzzeitungen über: „Frauen sollten mehr Freiheit bei der Gestaltung ihrer Arbeit haben.“ und „Eine Frauenquote, das Für und Wider“.

Charakter zuerst

Wie in vielen Branchen werden die Spitzenpositionen im Gastgewerbe von den Spezies mit dem meisten Testosteron dominiert. Sollten wir eine Änderung vornehmen, indem wir eine Zahl angeben, wie viele Frauen im Vorstand sitzen müssen? Meiner Meinung nach nein. Ich stelle die Effektivität in Frage, weil sowohl Männer als auch Frauen ihre Position auf der Grundlage von Charakter und Leistungen festlegen sollten.

Möge der beste...

Auf dem Weg, die Karriereleiter zu erklimmen, ist Ihre Konkurrenz immer direkt an Ihrer Seite und atmet Ihnen im Nacken. Um die Spitze zu erreichen, gibt es nur Platz für Menschen mit Stärke und Ausdauer. Unabhängig von Herzschmerz, Schmerzen, Hautfarbe, Alter oder Geschlecht, der Gewinner wird immer nach vorne streben. Wenn wir uns ständig an die Regeln der Gesellschaft halten, vergessen wir, worum es beim Sitzungssaal wirklich geht: Wachstum und Kontinuität. Es spielt keine Rolle, wer im Vorstand sitzt, solange er, sie oder der Vorstand in der Lage sind, das Unternehmen voranzubringen.

Die Kraft der weiblichen Intuition

‍Im Laufe der Geschichte wurden Frauen für ihre Intuition gelobt — ein tiefes, fast instinktives Verständnis von Menschen und Situationen. Dieser sogenannte „sechste Sinn“ ist nicht nur ein Mythos, sondern eine Fähigkeit, die durch jahrhundertelange soziale Rollen, insbesondere die Rolle einer Mutter, verfeinert wurde. Mütter sind oft auf die Bedürfnisse und Gefühle ihrer Kinder eingestellt, und diese Fähigkeit, Menschen zu lesen, erstreckt sich ganz natürlich auch in der Berufswelt. Bei der Personalbeschaffung, wo es entscheidend ist, die wahre Natur eines Bewerbers zu verstehen, wird diese weibliche Intuition zu einem starken Vorteil. Es ist keine Überraschung, dass die Rekrutierung, ein wichtiger Teil der Hotellerie, überwiegend von Frauen geleitet wird.

Traditionelle Sichtweisen, moderne Wirkung und Inklusivität jenseits von Mann und Frau

Während traditionelle Ansichten Frauen früher auf bestimmte Rollen beschränkt haben, haben gerade diese Rollen Frauen mit einzigartigen Stärken ausgestattet, die heute in Führung und Management hoch geschätzt werden. Die Fähigkeit von Frauen zu Empathie, emotionaler Intelligenz und kollaborativem Denken sind nicht nur Soft Skills — sie sind entscheidend für die Bewältigung der komplexen zwischenmenschlichen Dynamik am Arbeitsplatz.

Zu Beginn des Jahres 2024 nimmt die Bedeutung der Diskussion über Führung und Geschlecht zu. Inklusivität in Führungspositionen bedeutet, alle Geschlechtsidentitäten anzunehmen, nicht nur die binäre Sichtweise von Mann und Frau. Das Führungspotenzial kennt keine Grenzen, wenn es um Geschlecht geht, und als Personalvermittler müssen wir uns bewusst sein, wie Sprache und Einstellungen Chancen beeinflussen. Die Verwendung von Begriffen wie „es“ in Bezug auf Personen, die nicht binär oder geschlechtsspezifisch sind, ist ein kleiner Schritt zur Schaffung eines inklusiveren Umfelds. Die Zukunft der Führung sollte von Talent, Vision und Charakter bestimmt werden und nicht durch veraltete Geschlechternormen eingeschränkt werden. Indem wir alle Identitäten anerkennen und feiern, können wir Vorstandsetagen schaffen, die die wahre Vielfalt unserer Gesellschaft widerspiegeln und Innovation und Wachstum für das gesamte Unternehmen fördern.

Die Fallstricke oberflächlicher Quoten

‍In einer Zeit, in der Unternehmen bestrebt sind, ihr Engagement für Vielfalt unter Beweis zu stellen, gibt es einen zunehmenden Trend zur Einführung politisch korrekter Praktiken, die sich mehr auf das Aussehen als auf die Substanz konzentrieren. Die Einstellung von Frauen oder Personen, die nicht binär sind, ausschließlich zur Erreichung zahlenmäßiger Ziele oder zur Beruhigung der öffentlichen Meinung untergräbt das Wesen der Gleichstellung. Solche Herangehensweisen können zu Scheinheiligkeit führen, bei der Frauen oder Beschäftigte mit geschlechtsspezifischen Schwankungen in Positionen versetzt werden, ohne dass ihnen die echte Unterstützung oder die Ressourcen zur Verfügung stehen, die sie für ihren Erfolg benötigen. Dies behindert nicht nur das individuelle Wachstum, sondern führt auch nicht zu nennenswerten organisatorischen Veränderungen. Authentische Inklusion erfordert, dass man über bloße Zahlen hinausgeht und ein Umfeld fördert, in dem Talent und Verdienste vorherrschen.

Die Waage ausbalancieren

‍Es ist leicht, über Veränderung zu sprechen, besonders wenn es das Thema schon so viele Jahre gibt. Ein ausgewogener Sitzungssaal, der sich nicht mit starren Geschlechterdefinitionen beschäftigt, sondern sich stattdessen auf die Vielfalt der Fähigkeiten, Erkenntnisse und Perspektiven konzentriert, ist der Ort, an dem echte Fortschritte erzielt werden. Die Vorteile liegen auf der Hand. Vielfältige Teams schneiden durchweg besser ab als homogene Teams, und das gilt sowohl für die Geschlechtervielfalt als auch für Denkweise, Hintergrund und Erfahrung. Der Schlüssel liegt nicht darin, eine Quote einzuhalten, sondern einen Raum zu schaffen, in dem sich jeder Einzelne aufgrund seiner einzigartigen Talente und seines Führungsstils entfalten kann.

Bei CourtesyMasters ist unser Erfolg, einen ausgewogenen Sitzungssaal zu haben, ein Beweis dafür, dass echte Inklusivität die Entscheidungsfindung verbessert, Innovationen vorantreibt und zu langfristigem Erfolg führt. Wir sind uns jedoch bewusst, dass es bei Inklusivität nicht nur um Zahlen geht, sondern darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder — unabhängig von seiner Geschlechtsidentität — das Gefühl hat, einen Platz am Tisch zu haben. Nur wenn wir es den Menschen ermöglichen, ihr authentisches Selbst in ihre Rollen einzubringen, können wir mit den besten Ergebnissen rechnen.

Der Weg zu wahrer Vielfalt in der Führung mag komplex sein, aber es lohnt sich, ihn zu beschreiten. Anstatt uns nur um des Scheins willen auf Zahlen oder politische Korrektheit zu konzentrieren, müssen wir die tatsächlichen Auswirkungen unserer Führungsteams berücksichtigen. Inklusivität, sei es für Frauen, Männer oder nicht-binäre Personen, muss angestrebt werden, weil sie dem Unternehmen zugute kommt und nicht nur, weil sie in der Öffentlichkeit gut aussieht.