Oubliez le quota, chérissez le gagnant !

Figure maternelle, quota de femmes, leadership féminin, etc. Les femmes retiennent beaucoup l'attention de l'opinion publique ; je ne sais pas si le radar est toujours positif. Je fais référence à l'article des journaux financiers néerlandais sur les sujets suivants : « Les femmes devraient avoir plus de liberté pour organiser leur travail » et « Un quota de femmes, les avantages et les inconvénients ».

Le personnage d'abord

Comme dans de nombreuses industries, les postes les plus élevés dans les branches de l'hôtellerie sont dominés par les espèces les plus riches en testostérone. Devons-nous apporter un changement en chiffrant le nombre de femmes devant siéger au conseil d'administration ? À mon avis, non. Je m'interroge sur l'efficacité, car les hommes et les femmes devraient obtenir leur position en fonction de leur caractère et de leurs réalisations.

Que le meilleur...

Lorsque vous gravissez les échelons de l'entreprise, vos concurrents sont toujours à vos côtés et vous respirent dans le cou. Pour atteindre le sommet, il n'y a de place que pour les personnes qui ont de la force et de la persévérance. Peu importe le chagrin, la douleur, la couleur, l'âge ou le sexe, le gagnant s'efforcera toujours d'aller de l'avant. En respectant constamment les règles de la société, nous oublions la véritable raison d'être du conseil d'administration : la croissance et la continuité. Peu importe qui siège au conseil d'administration, tant qu'il est capable de faire avancer l'entreprise.

Le pouvoir de l'intuition féminine

‍Tout au long de l'histoire, les femmes ont été saluées pour leur intuition, une compréhension profonde, presque instinctive, des personnes et des situations. Ce que l'on appelle le « sixième sens » n'est pas qu'un mythe ; c'est une compétence qui s'est affinée au fil de siècles de rôles sociaux, notamment celui de mère. Les mères sont souvent sensibles aux besoins et aux émotions de leurs enfants, et cette capacité à lire les gens s'étend naturellement au monde professionnel. Dans le domaine du recrutement, où il est crucial de comprendre la vraie nature d'un candidat, cette intuition féminine devient un atout majeur. Il n'est pas surprenant que le recrutement, élément clé de l'industrie hôtelière, soit principalement dirigé par des femmes.

Points de vue traditionnels, impact moderne et inclusivité au-delà des hommes et des femmes

Alors que les conceptions traditionnelles limitaient autrefois les femmes à des rôles spécifiques, ces rôles mêmes ont conféré aux femmes des atouts uniques qui sont aujourd'hui très appréciés dans les domaines du leadership et de la gestion. Les capacités d'empathie, d'intelligence émotionnelle et de réflexion collaborative des femmes ne sont pas seulement des compétences générales, elles sont essentielles pour naviguer dans la dynamique interpersonnelle complexe du lieu de travail.

À l'aube de 2024, l'importance de la conversation sur le leadership et l'égalité entre les sexes prend de plus en plus d'importance. L'inclusion dans les rôles de direction implique l'adoption de toutes les identités de genre, et pas seulement de la vision binaire des hommes et des femmes. Le potentiel de leadership ne connaît pas de limites en matière de genre et, en tant que recruteurs, nous devons être conscients de la manière dont le langage et les attitudes façonnent les opportunités. L'utilisation de termes tels que « ça » en référence à des personnes non binaires ou de diverses identités de genre n'est qu'un petit pas vers la création d'un environnement plus inclusif. L'avenir du leadership doit être déterminé par le talent, la vision et le caractère, et non par des normes sexospécifiques dépassées. En reconnaissant et en célébrant toutes les identités, nous pouvons créer des conseils d'administration qui reflètent la véritable diversité de notre société, favorisant ainsi l'innovation et la croissance pour l'ensemble de l'entreprise.

Les pièges des quotas superficiels

‍À une époque où les entreprises sont désireuses de montrer leur engagement en faveur de la diversité, on observe une tendance croissante à mettre en œuvre des pratiques politiquement correctes qui mettent davantage l'accent sur l'apparence que sur le fond. L'embauche de femmes ou de personnes non binaires uniquement pour atteindre des objectifs chiffrés ou pour apaiser l'opinion publique porte atteinte à l'essence même de l'égalité. De telles approches peuvent mener à une forme symbolique, dans laquelle des femmes ou des employés dont l'identité sexuelle est variable sont placés à des postes sans le véritable soutien ou les ressources nécessaires pour réussir. Cela entrave non seulement la croissance individuelle, mais ne permet pas non plus de provoquer un changement organisationnel significatif. L'inclusion authentique nécessite d'aller au-delà des simples chiffres pour favoriser des environnements où le talent et le mérite prévalent.

Équilibrer la balance

‍Il est facile de parler de changement, surtout lorsque le sujet existe depuis tant d'années. Un conseil d'administration équilibré, qui ne se préoccupe pas de définitions rigides du genre mais se concentre plutôt sur la diversité des compétences, des points de vue et des points de vue, est l'endroit où les véritables progrès se produisent. Les avantages sont évidents. Les équipes diversifiées obtiennent régulièrement de meilleurs résultats que les équipes homogènes, et cela s'applique autant à la diversité des sexes qu'à la pensée, aux antécédents et à l'expérience. L'essentiel n'est pas d'atteindre un quota, mais de créer un espace où chaque individu peut s'épanouir en fonction de ses talents uniques et de son style de leadership.

Chez CourtesyMasters, notre capacité à avoir un conseil d'administration équilibré est la preuve qu'une véritable inclusivité améliore la prise de décisions, stimule l'innovation et conduit à un succès à long terme. Cependant, nous reconnaissons que l'inclusivité n'est pas qu'une question de chiffres ; il s'agit de créer un environnement dans lequel chacun, quelle que soit son identité de genre, a le sentiment d'avoir sa place à la table des négociations. Ce n'est que lorsque nous permettons aux gens d'apporter leur authenticité à leur rôle que nous pouvons nous attendre à obtenir les meilleurs résultats.

Le chemin vers une véritable diversité en matière de leadership peut être complexe, mais il en vaut la peine. Au lieu de nous concentrer sur les chiffres ou le politiquement correct pour des raisons d'apparence, nous devons prendre en compte l'impact réel de nos équipes de direction. L'inclusivité, que ce soit pour les femmes, les hommes ou les personnes non binaires, doit être recherchée parce qu'elle profite à l'entreprise, et pas seulement parce qu'elle est belle aux yeux du public.