Wie Fingerspitzengefühl dir hilft, einen besseren Gastgewerbe-Kandidaten zu finden

Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl für eine bessere Rekrutierung im Gastgewerbe (7 wichtige Regeln für Personalvermittler)

Wenn Sie ein Arbeitgeber, Direktor oder Hotelmanager sind, wissen wir, wie schwierig es ist, den besten Kandidaten für Ihre Rekrutierung im Gastgewerbe zu finden und zu halten. Arbeitgeber haben manchmal hohe Erwartungen an ihre Kandidaten: „Ich möchte jemanden mit den Fähigkeiten X, einer soliden Ausbildung bei Y, einer guten Portion Loyalität und einem ehrlichen Charakter.“ Als würden sie eine Einkaufsliste streichen...

Sie können jedoch mit dieser Methode einen Kandidaten finden, die Frage ist, haben Sie den gefunden richtige Person? Stattdessen sollten wir uns bemühen, unserem Fingerspitzengefühl öfter zu vertrauen.

Kleiner Wörterbuch-Moment! Fingerspitzengefühl stammt aus der deutschen Sprache und kann als intuitives Gefühl definiert werden, in heiklen Angelegenheiten oder unter schwierigen Umständen zu handeln. Man kann es auch als Instinkt, Bauchgefühl, Intuition oder unbewusstes Wissen beschreiben. Nicht zu verwechseln mit Urteilen und Annahmen!

„Das einzig wirklich Wertvolle ist Intuition“ Albert Einstein

Rekrutierungsmanager im Gastgewerbe müssen wissen, wie sie Intuition mit der Fähigkeit zur Analyse, Bewertung, Synthese und Bewertung kombinieren und quantitative wissenschaftliche Instrumente einsetzen können, die dazu beitragen, zu verstehen, was nicht auf einen Blick sichtbar ist.

Es ist kompliziert, den idealen Fachmann für Ihre Position im Gastgewerbe zu finden. Die Gründe dafür können mangelnde Erfahrung, unqualifizierte Kandidaten oder unzureichende Auswahlmöglichkeiten sein. In einigen Hotels gibt es sogar Zeiten mit konstanter Personalfluktuation, weil es für sie schwierig ist, die richtigen Mitarbeiter zu finden und die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit und ihren Gehältern zufrieden zu stellen.

Wie Fingerspitzengefuhl Ihnen helfen kann, bessere Kandidaten zu rekrutieren

Wir, fasziniert von diesem Phänomen, möchten Ihnen einen Einblick geben, wie Sie Ihr Fingerspitzengefühl einfangen können. Entdecken Sie die 7 wichtigsten Punkte, wie Sie den besten Mitarbeiter für Ihr Hotelgeschäft einstellen können.

7. Hör zu

Interviewer dominieren das Gespräch, wenn sie nach neuen Mitarbeitern suchen. Dadurch bleibt weniger Platz für echt lerne den Kandidaten kennen. Wenn der Kandidat ankommt, bemühen Sie sich, sich seine Geschichte, sein Leben zu Hause und seine persönlichen Interessen anzuhören. Benimm dich wie ein Psychologe ohne Lizenz.

6. Effiziente Arbeiter

Stelle Leute ein, die schnell laufen. Gemeint sind Menschen mit hoher Energie, typische Draufgänger. Solche Menschen neigen dazu, ein Gefühl der Dringlichkeit im Leben zu haben und eine große Veranlagung, Maßnahmen zu ergreifen. Jemand, der effizient arbeitet, sodass er bei Problemen schnell eine Lösung finden kann.

5. Bitten Sie sie zu üben!

Integrieren Sie tägliche Simulationen in Ihren Interviewprozess oder laden Sie Kandidaten ein, Ihnen ihre besten Jobs und Ideen anzubieten. Nicht wie: ''Wie viele Golfbälle passen in diesen Raum? ' oder ''Verkaufe mir diesen Stift.“ Wählen Sie beispielsweise 2 Fälle/Probleme in Ihrem Hotel aus, um zu sehen, wie der Kandidat die Informationen in seinem Gehirn verdaut, um eine akzeptable Lösung zu finden.

4. Füllen Sie die Lücken aus

Schauen Sie sich die Stärken und Fähigkeiten genau an, die in Ihrem Team fehlen, und entscheiden Sie sich für die Eigenschaften und Stile, die Ihrem Team einen Mehrwert bieten können.

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7 grundlegende Regeln für die Einstellung von Mitarbeitern in Ihrem Gastgewerbe. Kostenlos zum Herunterladen. [/caption]

3. Suchen Sie sich jemanden mit einem guten Sinn für Humor

Der Kandidat, der nicht leicht lachen kann, vor allem nicht über sich selbst, wird sehr ernst und wahrscheinlich unnachgiebig sein. Lachen sorgt für eine positive Atmosphäre am Arbeitsplatz und erhöht das Engagement gegenüber Kollegen und Gästen. Lustige Tatsache: Fabiola Sala hat einen Artikel geschrieben in Harvard Business Review über den positiven Zusammenhang zwischen Humor und erhaltenen Prämien von Führungskräften. Nächstes Mal im Sitzungssaal: Lach!

2. Stellen Sie niemanden wie Sie ein

Es mag Ihrer Intuition widersprechen, aber: Stellen Sie niemanden wie Sie ein! Menschen neigen dazu, sich unbewusst einzustellen, weil sie ein Gefühl der Ähnlichkeit haben. Am Ende stellen sie fest, dass es nicht immer einfach ist, mit Menschen umzugehen, die ihnen ähnlich sind. Unternehmen als solche versuchen, in den Bereichen Change Management, Kulturwandel und Verbesserung der Vielfalt nach Lösungen für dieses Problem zu suchen.

1. Stellen Sie eher nach Einstellung als nach Können ein

Unterrichtsfähigkeiten sind nichts im Vergleich zur Vermittlung der richtigen Einstellung. Unter den Eigenschaften des Kandidaten sollte er vor allem auf einen festen Optimismus achten. Erfahrung kommt mit der Zeit, Qualifikationen können vermittelt werden, aber die richtige Let's Kick It-Einstellung ist Gold für Erfolg. Ihr Unternehmenserbe wird aufgebaut; von den Teams, die Sie auswählen!

„Stellen Sie eine Einstellung ein, nicht nur Erfahrung und Qualifikation.“ Greg Savage

Die Anwendung dieser 7 Regeln ist unerlässlich. Nach so langer Befolgung der Verfahren kann es jedoch schwierig sein, den Sinn sofort zu erkennen. In unseren 20 Jahren unseres Bestehens wissen wir, wann das Fingerspitzengefühl gerade richtig ist! Von die Unternehmenskultur verstehen Als Ganzes und in Kenntnis der Eigenschaften der Kandidaten helfen wir dem Gastgewerbe, den richtigen Manager oder Direktor zu finden. Rekrutierung im Gastgewerbe. Seit 1999.

Erlebe den Nervenkitzel des perfekten Spiels!

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